Курсовая на тему: Служебная субординация
Полную версию можете купить за 900 рублей на сайте referat100pudov.ru
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СЛУЖЕБНОЙ СУБОРДИНАЦИИ
1.1. Понятие подчиненности в психологии управления
1.2. Особенности служебной субординации
ГЛАВА 2 ДЕФОРМАЦИЯ СЛУЖЕБНОЙ СУБОРДИНАЦИИ
2.1 Понятие деформации в управлении
2.2 Особенности деформации служебной субординации
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Полководец А.В.Суворов при всей своей простоте и любви к солдату всегда ратовал за субординацию, называя ее первой воинской заповедью. Давая отповедь критикам своей воспитательной системы, он говорил, что эти господа «понимают дисциплину в кичливости, а субординацию в трепете подчиненных». Между тем, и дисциплина, и субординация не самоцель, а лишь средство достижения успеха при выполнении поставленной боевой задачи.
Знание и следование служебному этикету во всех сферах жизнедеятельности человека позволяет продемонстрировать его лучшие деловые и личностные качества. «Хорошие манеры прибыльны» — это утверждение, популярное на Западе, — одна из формул успеха, которая должна стать абсолютной для тех, кто воспринимает бизнес как творчество.
Для эффективности работы компании необходимо, чтобы сотрудники, как руководители, так и подчиненные, имели представление о культуре взаимоотношений, о ключевых моментах делового общения.
Психология управления, интенсивно развивающаяся в последние годы, все шире внедряется на предприятиях и в организациях. Социально-экономические изменения в обществе способствуют тому, что иными становятся запросы и потребности предприятий всех форм собственности, быстро меняется профессиональный уровень сотрудников компаний, меняется круг вопросов, который приходится решать работникам, а также требования к занятию определенной должности. Подготовленный 10-15 лет назад сотрудник определенной должности и профессии сегодня может быть не способен решать новые, встающие перед ним задачи. В значительной мере это обусловлено недостаточной подготовкой, которую получил специалист.
Небольшая организация имеет одного руководителя. При увеличении численности организации и расширении ее функций возникает необходимость в некотором количестве руководителей, стоящих во главе различных подразделений. При этом устанавливается служебная субординация, то есть система служебного подчинения одних руководителей, вместе с их подразделениями, другим руководителям, занимающим более высокую ступень на иерархической лестнице.
Объект исследования – управление персоналом.
Предмет – служебная субординация.
Цель исследования – выявить особенности деформации служебной субординации.
Исходя из цели, сформулированы следующие задачи:
1. Проведение анализа научной литературы по проблеме исследования;
2. Рассмотреть сущность служебной субординации
3. Теоретическое исследование особенностей служебной субординации;
4. Рассмотреть особенности деформации служебной субординации.
Для решения поставленных задач использовался такой метод исследования как теоретический анализ и синтез
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, разбитой на параграфы, заключения и списка использованной литературы.
