Курсовая на тему: Служебная субординация

Полную версию можете купить за 900 рублей на сайте referat100pudov.ru

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СЛУЖЕБНОЙ СУБОРДИНАЦИИ5

1.1. Понятие подчиненности в психологии управления. 5

1.2. Особенности служебной субординации. 11

ГЛАВА 2 ДЕФОРМАЦИЯ СЛУЖЕБНОЙ СУБОРДИНАЦИИ19

2.1  Понятие деформации в управлении. 19

2.2  Особенности деформации служебной субординации. 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ24

ПРИЛОЖЕНИЕ. 26

ВВЕДЕНИЕ

 

Полководец А.В.Суворов при всей своей простоте и любви к солдату всегда ратовал за субординацию, называя ее первой воинской заповедью. Давая отповедь критикам своей воспитательной системы, он говорил, что эти господа «понимают дисциплину в кичливости, а суборди­нацию в трепете подчиненных». Между тем, и дисциплина, и субординация не самоцель, а лишь средство достижения успеха при выполнении поставленной боевой задачи.

Знание и следование служебному этикету во всех сферах жизнедеятельности человека позволяет продемонстрировать его лучшие деловые и личностные качества. «Хорошие манеры прибыльны» — это утверждение, популярное на Западе, — одна из формул успеха, которая должна стать абсолютной для тех, кто воспринимает бизнес как творчество.

Для эффективности работы компании необходимо, чтобы сотрудники, как руководители, так и подчиненные, имели представление о культуре взаимоотношений, о ключевых моментах делового общения.

Психология управления, интенсивно развивающаяся в последние годы, все шире внедряется на предприятиях и в организациях. Социально-экономические изменения в обществе способствуют тому, что иными становятся запросы и потребности предприятий всех форм собственности, быстро меняется профессиональный уровень сотрудников компаний, меняется круг вопросов, который приходится решать работникам, а также требования к занятию определенной должности. Подготовленный 10-15 лет назад сотрудник определенной должности и профессии сегодня может быть не способен решать новые, встающие перед ним задачи. В значительной мере это обусловлено недостаточной подготовкой, которую получил специалист.

Небольшая организация имеет одного руководителя. При увеличении численности организации и расширении ее функций возникает необходимость в некотором количестве руководителей, стоящих во главе различных подразделений. При этом устанавливается служебная субординация, то есть система служебного подчинения одних руководителей, вместе с их подразделениями, другим руководителям, занимающим более высокую ступень на иерархической лестнице.

Объект исследования – управление персоналом.

Предмет – служебная субординация.

Цель исследования – выявить особенности деформации служебной субординации.

Исходя из цели, сформулированы следующие задачи:

1.                               Проведение анализа научной литературы по проблеме исследования;

2.                               Рассмотреть сущность служебной субординации

3.                               Теоретическое исследование особенностей служебной субординации;

4.                               Рассмотреть особенности деформации служебной субординации.

Для решения поставленных задач использовался такой метод исследования как теоретический анализ и синтез

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, разбитой на параграфы, заключения и списка использованной литературы.

 

Обсудить у себя 0
Реферат 100 пудов
Реферат 100 пудов
Было на сайте никогда
Читателей: 3 Опыт: 0 Карма: 1
все 1 Мои друзья